Angebote

Nicht jedes Anliegen braucht denselben Rahmen.

Coaching, Teamentwicklung, Moderation oder gemeinsames Lernen: Ich begleite Führungskräfte, Teams und Personalentwicklung dabei, respektvoll zusammenzuarbeiten und mit Freude gemeinsame Ziele zu erreichen. In Hamburg, deutschlandweit und online.

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Für Führungskräfte und Menschen in Verantwortung

Coaching & Sparring

Für Ihre eigene Führungsrolle: Wir sortieren Erwartungen, bereiten Gespräche und Entscheidungen vor und betrachten Ihre Wirkung auf andere. Sie entwickeln nächste Schritte, die zu Ihrer Haltung und Ihrem Alltag passen.

Coaching & Sparring im Detail
  • Einzelsession mit klarem Fokus
  • Prozessbegleitung über mehrere Gespräche
  • On-Demand Sparring ohne festen Rhythmus

„Auf manchen Entwicklungswegen ist es besser sich Unterstützung hinzuzuholen und es ist dann noch besser, wenn diese Unterstützung von Sascha Brink kommt.“

Steffen Kraft · Alfa Laval Mid Europe
CFO
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Für Teams, die Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen

Teamentwicklung & Workshops

Zusammenarbeit wird erlebbar und damit besprechbar. Gemeinsame Aufgaben und ehrliche Gespräche schaffen Raum, einander zu verstehen, Vertrauen zu entwickeln und Freude am gemeinsamen Gelingen zu erleben.

Teamentwicklung & Workshops im Detail
  • Erlebnisorientierte zweitägige Teamklausuren
  • Kürzere Workshops und begleitende Prozesse
  • Gemeinsame Gebrauchsanleitung entwickeln

„Sascha Brink hat unsere Gruppe schnell aktiviert und motiviert. Die angenehme, entspannte Atmosphäre hat intensives Arbeiten möglich gemacht.“

Bernd Gröne · Runners Point GmbH
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Für Situationen, in denen ein neutraler Blick Bewegung ermöglicht

Moderation & Konfliktklärung

Wenn unterschiedliche Sichtweisen oder Spannungen das Gespräch erschweren, halte ich den Rahmen. Wir sprechen Erwartungen aus, prüfen Handlungsmöglichkeiten und halten fest, wie Sie weiterarbeiten wollen – klar in der Sache und respektvoll gegenüber den Menschen.

Moderation & Konfliktklärung im Detail
  • Konfliktklärung in Teams
  • Moderation anspruchsvoller Gespräche
  • Führungsklausuren und Entscheidungsprozesse

„Hervorragende Moderationskompetenz! Absolut umsetzbare, pragmatische und praxisorientierte Arbeitsmethodik. Echt Empfehlenswert!“

Timo Dell · rku.it GmbH
Director Customer Experience
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Für Führungskräfte, die voneinander und miteinander lernen wollen

Führungsgruppen & Lernformate

Führungskräfte lernen an ihren eigenen Fragen und voneinander. Kollegiale Beratung, Entwicklungsworkshops, Impulse und Vorträge verbinden fundiertes Wissen mit Reflexion und Ausprobieren. Daraus wählen die Teilnehmenden Schritte für ihren Führungsalltag.

Führungsgruppen & Lernformate im Detail
  • Kollegiale Führungsberatung
  • Impulse und Vorträge
  • KI als Werkzeug für Reflexion und Vorbereitung

„Unser Fokus war klar, wir wollten den Wissensstand der Coaches erweitern und einen Austausch mit dir erleben! Das haben wir zu 100% erreicht.“

Götz Hohaus · adidas
Senior Manager

Vertiefendes Format

Kollegiale Beratung macht das Wissen Ihrer Führungskräfte füreinander nutzbar.

Ein klarer Beratungsprozess für echte Fälle – moderiert, fokussiert und später auch intern durchführbar.

KBS kennenlernen

Was immer gleich bleibt

Eigene Führungserfahrung. Fundierte Begleitung.

Seit 2001 begleite ich Führungskräfte und Teams. Als dvct-zertifizierter Business Coach verbinde ich eigene Führungserfahrung, Kommunikationspsychologie und systemisches Denken. Ich frage nach, bringe Perspektiven ein und spreche auch schwierige Themen an. Methoden unterstützen die Arbeit; die Menschen stehen im Mittelpunkt.

Mein Weg und meine Qualifikation

Leistungen & Zusammenarbeit · Häufige Fragen

Ihre Fragen.
Konkret beantwortet.

Brauche ich Coaching, Teamentwicklung oder eine Moderation?

Geht es um Ihre eigene Rolle, Entscheidungen oder Wirkung als Führungskraft, ist Coaching und Sparring ein möglicher Einstieg. Wenn Sie Zusammenarbeit, Rollen und Vereinbarungen gemeinsam mit dem Team entwickeln möchten, passt ein Teamworkshop. Für schwierige Gespräche, festgefahrene Konflikte oder gemeinsame Entscheidungen kann eine Moderation sinnvoll sein. Im Erstgespräch klären wir, welcher Rahmen zu Ihrer Situation passt.

Coaching und Sparring im Detail

Wann ist Konfliktklärung sinnvoller als ein Teamworkshop?

Wenn grundlegendes Vertrauen fehlt oder sich Fronten zwischen Beteiligten verfestigt haben, braucht es zunächst Raum für die Konfliktklärung. Ein allgemeiner Workshop über Zusammenarbeit kann diese Klärung nicht einfach ersetzen. Wir besprechen vorab, wer beteiligt sein sollte, welche Themen geklärt werden sollen und welcher Rahmen ein respektvolles Gespräch ermöglicht.

Was bringen Führungsgruppen und kollegiale Beratung?

Führungskräfte bearbeiten reale Anliegen aus ihrem Arbeitsalltag gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen. Eine klare Struktur hilft, Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven nutzbar zu machen. Die fallgebende Person entscheidet selbst, welche Ideen sie umsetzt. Ich führe in die Methode ein und begleite die Gruppe dabei, daraus ein tragfähiges Lernformat zu entwickeln.

Kollegiale Beratung kennenlernen

Können Personalentwicklung und HR die Zusammenarbeit beauftragen?

Ja. Wir klären Anlass, Ziele, Beteiligte und organisatorische Rahmenbedingungen. Bei Einzelcoachings wird zusätzlich vereinbart, wie Ziele und Fortschritte transparent werden, ohne persönliche Gesprächsinhalte ungeklärt weiterzugeben. Die Bereitschaft der beteiligten Menschen zur Mitarbeit ist eine wichtige Voraussetzung.

Informationen für Unternehmen und HR

Lassen sich Workshops und Einzelcoaching miteinander verbinden?

Ja. Ein Workshop schafft einen gemeinsamen Rahmen; anschließend erproben die Beteiligten Veränderungen im Alltag. Coaching, ein Folgeworkshop oder kollegiale Beratung können helfen, Erfahrungen auszuwerten und nachzujustieren. Besonders gern begleite ich Führungskräfte nach einer Teamentwicklung bei der Umsetzung mit ihrem Team.

Teamentwicklung und Workshops im Detail

Wie erhalte ich ein Angebot für Coaching oder Workshops?

Im kostenfreien Erstgespräch schildern Sie Ihre Situation. Daraus klären wir Ziel, Format und benötigten Umfang. Vor Beginn vereinbaren wir Leistungen und Honorar. Sie müssen noch nicht wissen, welches Angebot das richtige ist; genau das können wir gemeinsam sortieren.

Kontakt und Erstgespräch

Ein guter erster Schritt

Sie müssen noch nicht wissen, welches Format das richtige ist.

30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, frage nach und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung.