Eine Entscheidung braucht mehr als ein weiteres Meeting.
Unterschiedliche Interessen stehen im Raum. Wir unterscheiden, was verstanden, was vereinbart und was durch die verantwortlichen Personen entschieden werden muss.
Mit Sascha Brink · Führung und Zusammenarbeit
Moderation & Konfliktklärung
Das Schwierige aussprechen. Im Gespräch bleiben.
Ich bin Sascha Brink und begleite Teams und Führungskräfte bei anspruchsvollen Gesprächen, gemeinsamen Entscheidungen und Konfliktklärung. Ich strukturiere das Gespräch und achte darauf, dass Menschen gehört werden – auch wenn ihre Sichtweisen weit auseinanderliegen.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Für Teams, Führungskreise, Geschäftsleitungen und HR · Hamburg und deutschlandweit
Passend zu Ihrer Situation
Was soll wieder besprechbar werden?
Spannungen bestimmen das Miteinander.
Gespräche drehen sich im Kreis, Menschen ziehen sich zurück oder sprechen übereinander. In der Auftragsklärung prüfen wir, wer miteinander sprechen sollte und welche Bedingungen das ermöglichen.
Ein Führungskreis will sich gemeinsam ausrichten.
Sie möchten Erwartungen, Verantwortung und Zusammenarbeit besprechen. Eine moderierte Klausur schafft Zeit für die Themen, die zwischen den laufenden Aufgaben zu kurz kommen.
Unterschiede sollen Platz haben.
Sie wollen neue Perspektiven hören und einander besser verstehen, bevor sich Positionen verhärten. Ich unterstütze ein Gespräch, in dem auch Zweifel und offene Fragen ausgesprochen werden können.
Der passende Rahmen
So können wir zusammenarbeiten.
Moderation gibt einem gemeinsamen Gespräch Struktur. Konfliktklärung braucht zusätzlich Raum für Spannungen und unterschiedliche Erfahrungen. Welchen Rahmen Sie benötigen, klären wir anhand Ihrer Situation.
Anspruchsvolle Gespräche
Für unterschiedliche Erwartungen, gemeinsame Entscheidungen oder Fragen an den Schnittstellen Ihrer Zusammenarbeit.
Wir halten fest, was geklärt ist, was offenbleibt und wer den nächsten Schritt übernimmt.
Konfliktklärung
Für Konflikte zwischen Beteiligten oder im Team. Wir besprechen vorab Themen, Beteiligte und die Bereitschaft, miteinander ins Gespräch zu kommen.
Es geht darum, Sichtweisen zu verstehen und zu prüfen, welche Vereinbarungen eine weitere Zusammenarbeit tragen können.
Führungsklausuren
Für Geschäftsleitungen und Führungskreise, die ihre Zusammenarbeit, Rollen und gemeinsame Ausrichtung bewusst gestalten möchten.
Dauer, Vorbereitung und Beteiligte richten sich nach den Fragen, die Sie tatsächlich bearbeiten wollen.
Meine Arbeitsweise
Von Ihrem Anliegen zur gemeinsamen Arbeit.
Ich halte den Gesprächsrahmen und bringe unterschiedliche Perspektiven zur Sprache. Die Verantwortung für Entscheidungen und Vereinbarungen bleibt bei Ihnen.
Auftrag und Rahmen klären
Was ist geschehen? Was soll sich verändern? Wer ist beteiligt? Wir vereinbaren Ziele, Gesprächsrahmen und den Umgang mit vertraulichen Informationen.
Sichtweisen verstehen
Die Beteiligten beschreiben ihre Erfahrungen und Erwartungen. Ich frage nach, fasse zusammen und helfe, Beobachtungen, Deutungen und Wünsche auseinanderzuhalten.
Weiterarbeit vereinbaren
Wir machen konkret, was jede und jeder beitragen kann, welche Entscheidungen nötig sind und wie Sie auf die Vereinbarungen zurückkommen möchten.
Was Sie mitnehmen
Am Ende soll mehr möglich sein als vorher.
- Unterschiedliche Sichtweisen und Erwartungen sind ausgesprochen.
- Offene Fragen und Entscheidungsspielräume werden erkennbar.
- Nächste Schritte und Verantwortlichkeiten sind gemeinsam festgehalten.
Nicht jeder Konflikt lässt sich in einem Termin lösen. Bereits im Erstgespräch prüfen wir, ob ein gemeinsames Gespräch jetzt sinnvoll ist oder zunächst ein anderer Rahmen gebraucht wird.
Ihr Gegenüber
Erfahrung mit Führung. Ein Blick für Menschen.
Seit 2001 begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen. Eigene Führungserfahrung, Kommunikationspsychologie und systemisches Denken prägen meine Arbeit. Vertrauen, Zutrauen und Respekt sind dabei die Grundlage.
Ich bin dvct-zertifizierter Business Coach. Zur Grundlage meiner Arbeit gehören die zertifizierte anderthalbjährige Weiterbildung „Leiten und Beraten von Gruppen“ bei der DAGG, Sektion Gruppendynamik, und kommunikationspsychologische Weiterbildungen mit Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun an der Universität Hamburg.
Mehr über meinen Weg und meine QualifikationStimmen aus der Praxis
„Hervorragende Moderationskompetenz! Absolut umsetzbare, pragmatische und praxisorientierte Arbeitsmethodik. Echt Empfehlenswert!“
Timo Dell · rku.it GmbH
Director Customer Experience
Moderation & Konfliktklärung · Häufige Fragen
Ihre Fragen.
Konkret beantwortet.
Wann passt Moderation, wann Konfliktklärung?
Moderation unterstützt ein Gespräch oder einen Entscheidungsprozess. Wenn Spannungen, Verletzungen oder verhärtete Positionen das Gespräch bestimmen, braucht die Klärung dieser Erfahrungen einen eigenen Rahmen. Im Erstgespräch unterscheiden wir gemeinsam, was Ihre Situation verlangt.
Wer sollte an der Konfliktklärung teilnehmen?
Die unmittelbar Beteiligten und die Personen, deren Verantwortung für die Klärung gebraucht wird. Welche Rolle die Führungskraft oder HR übernimmt, besprechen wir vorab. Die Gruppenzusammensetzung richtet sich nach dem Anliegen.
Was wird vor dem gemeinsamen Termin geklärt?
Anlass, Erwartungen, Beteiligte, Entscheidungsspielräume und der Umgang mit vertraulichen Informationen. Daraus entsteht ein Vorschlag für Vorgehen und Umfang. Ein fertiges Lösungskonzept müssen Sie zum Erstgespräch nicht mitbringen.
Wie lange dauert die Begleitung und was kostet sie?
Dauer und Honorar hängen von Anlass, Gruppenkonstellation und Vorbereitung ab. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein individuelles Angebot. Ich arbeite in Hamburg und deutschlandweit, in der Regel bei Ihnen oder an einem gemeinsam gewählten Tagungsort.
Ein guter erster Schritt
Welches Gespräch braucht bei Ihnen einen guten Rahmen?
30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, frage nach und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung.