Ein neues Team soll zusammenfinden.
Menschen bringen unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen mit. Wir machen besprechbar, was jede und jeder für gute Zusammenarbeit braucht und worauf Sie sich gemeinsam verständigen wollen.
Hamburg · deutschlandweit
Teamentwicklung
& Workshops
Einander verstehen.Vertrauen entwickeln.Mit Freude gemeinsam handeln.
Wie wollen wir miteinander arbeiten – und was brauchen wir dafür? Ich begleite Ihr Team dabei, Unterschiede wertzuschätzen, Erwartungen auszusprechen und gemeinsam etwas zu schaffen, das allen etwas bedeutet.
Ihr Anliegen besprechen30 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Mit Sascha Brink · Für Teams, Führungskräfte und Personalentwicklung
Wann ein Workshop hilfreich ist
Was braucht Ihre
Zusammenarbeit gerade?
Die gleichen Themen kommen immer wieder.
Meetings bleiben unverbindlich, Rollen sind unklar oder Absprachen versanden. Wir schauen auf Ihre tatsächlichen Abläufe und entwickeln Vereinbarungen, die im Alltag Orientierung geben.
Veränderung sorgt für Unsicherheit.
Neue Strukturen, Aufgaben oder Verantwortlichkeiten werfen Fragen auf. Wir sortieren, was Ihr Team selbst gestalten kann und wo es Klarheit durch Führung und Organisation braucht.
Sie wollen gezielt etwas verbessern.
Mehr Wertschätzung, hilfreicheres Feedback oder ein bewussterer Umgang mit Unterschieden: Ein Themenworkshop verbindet neue Impulse mit Übungen für Ihre konkreten Situationen.
Entwicklung braucht Zeit und Gelegenheit
Gemeinsam erleben.
Einander neu begegnen.
Besonders gern arbeite ich mit Teams in einer zweitägigen Klausur. Sie gibt uns Raum für gemeinsames Erleben, ehrliche Gespräche und Freude am Gelingen. Wenn es passt, begleite ich das Team anschließend über einen längeren Zeitraum: Im Alltag zeigt sich, was trägt.
Was passiert zwischen uns?
Wir sprechen über Erwartungen, Bedürfnisse und Muster. Passende Modelle und fachliche Impulse helfen, die eigene Zusammenarbeit besser zu verstehen.
Was erleben wir miteinander?
Gemeinsame Aufgaben machen spürbar, wie wir zuhören, uns abstimmen und einander unterstützen. Dafür nutze ich auch METALOG-Lernwerkzeuge. Wir reflektieren das Erlebte und verbinden es mit Situationen aus Ihrem Alltag.
Was machen wir konkret?
Wir halten fest: Wer übernimmt was? Bis wann? Und wann schauen wir wieder darauf? Die Praxisphase macht sichtbar, welche Vereinbarungen funktionieren.
Im nächsten Gespräch greifen wir Ihre Erfahrungen wieder auf.
Reflektieren. Anpassen. Weiterentwickeln.
Der passende Rahmen
So viel Raum,
wie Ihr Anliegen braucht.
Zwei Tage sind mein bevorzugter Rahmen für eine Teamklausur. Für ein einzelnes Thema oder eine gemeinsame Nachbesprechung kann ein kürzeres Format passen. Entscheidend ist, was Ihr Team gerade braucht.
Teamklausur: gemeinsam erleben
Mein bevorzugter Rahmen: Zeit, um einander kennenzulernen, Zusammenarbeit zu erleben und auch dem Raum zu geben, was sonst untergeht. Erlebnisorientierte Aufgaben, Gespräche und Reflexion greifen ineinander.
Für Teams, die ihr Miteinander vertiefen möchten. Wir besprechen Ihre Anliegen und vereinbaren, wie Vertrauen, gegenseitige Unterstützung und gemeinsames Gelingen im Alltag Platz finden.
Einen gezielten Impuls setzen
Feedback, Wertschätzung oder ein anderes konkretes Anliegen: Wir verbinden fachliche Impulse mit Reflexion und Übungen an Ihren Alltagssituationen.
Für ein klar umrissenes Thema. Eine anschließende Praxisphase mit Erfahrungsaustausch oder Einzelcoaching kann die Umsetzung begleiten.
Gemeinsam nachjustieren
Was ist aus unseren Vereinbarungen geworden? Wir betrachten Erfahrungen, klären Hindernisse und passen die nächsten Schritte an.
Als Folgeworkshop nach einer Teamentwicklung. Mit kleinen Gruppen bis etwa neun Personen auch online möglich.
04 / Über einen längeren Zeitraum
Begleitender Entwicklungsprozess
Workshop, Praxisphase und gemeinsame Reflexion greifen ineinander. Je nach Bedarf ergänzen kollegialer Erfahrungsaustausch, Einzelcoachings oder Sparring mit der Führungskraft den Prozess.
Ihr Team bekommt einen verlässlichen Rahmen, um Erfahrungen auszuwerten und an der Umsetzung dranzubleiben.
Coaching & Sparring kennenlernenEin anonymisiertes Beispiel aus meiner Arbeit
Wenn aus Verstehen
Aufmerksamkeit wird.
Zwei bis drei Monate nach einem Teamworkshop traf ich eine Teilnehmerin wieder. Sie war auf dem Weg zum Mitarbeitergespräch – mit etwas zu essen in der Hand.
Die eigenen Bedürfnisse aussprechen.
Vor dem Workshop hatten wir die Lebensmotive der Teilnehmenden erhoben. Im gemeinsamen Gespräch wurde deutlich, was den Einzelnen wichtig war. Daraus entwickelten wir persönliche Gebrauchsanleitungen für die Zusammenarbeit.
Im Alltag darauf Rücksicht nehmen.
Der Teilnehmerin waren Essen und Genuss besonders wichtig. Sie erzählte mir, dass ihre Chefin inzwischen bei Mitarbeitergesprächen eine Kleinigkeit zu essen bereitstellte – im Wissen um dieses Bedürfnis.
Von einer anderen Mitarbeiterin hörte ich, dass Gespräche nun auch im Stehen oder Gehen stattfanden. Bewegung hatte für sie einen hohen Stellenwert.
Die berichtete Veränderung lag in kleinen, konkreten Handlungen: Die persönlichen Gebrauchsanleitungen wurden im Alltag aufgegriffen.
So finden wir Ihren Einstieg
Wo steht Ihr Team?
Dort beginnen wir.
Meine zertifizierte anderthalbjährige Weiterbildung „Leiten und Beraten von Gruppen“ bei der DAGG, Sektion Gruppendynamik, gehört zur Grundlage meiner Arbeit. Ich wähle Methoden passend zum Anliegen und zum Vertrauen in der Gruppe.
Zusammenarbeit gemeinsam erleben.
Bei neuen Teams beginne ich gern spielerisch. Beim „Tower of Power“ von METALOG bauen die Teilnehmenden gemeinsam einen Turm. Daran reflektieren wir: Wie stimmen wir uns ab? Wer übernimmt welche Rolle? Wann erleben wir Vertrauen und Freude am gemeinsamen Gelingen?
Die Aufgabe gibt uns einen Anlass, einander aufmerksam zu begegnen. Entscheidend sind die Menschen und ihre Erfahrungen. Modelle der Teamentwicklung helfen anschließend, daraus nächste Schritte für das Team und seine Führung abzuleiten.
Unterschiede vertieft verstehen.
Wenn Grundvertrauen vorhanden ist, können Persönlichkeitsprofile einen anderen Zugang eröffnen. Wir sprechen über Motive, Bedürfnisse und unterschiedliche Arbeitsweisen – und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Vereinbarungen.
Dabei klären wir auch: Was kann das Team geben? Was liegt in eigener Verantwortung? Und wo braucht es andere Rahmenbedingungen?
Persönlichkeit & Diagnostik kennenlernenWenn Spannungen im Vordergrund stehen
Manchmal braucht es zuerst Klärung.
Ich spreche Spannungen an und passe bei Bedarf Ablauf und Gruppenkonstellation an. Sind Konflikte festgefahren und fehlt Vertrauen, kann eine gesonderte Konfliktklärung der passende erste Schritt sein.
Mehr zu Moderation & KonfliktklärungMit Blick auf den Alltag
Auch Führung
gehört dazu.
Zusammenarbeit hängt auch davon ab, wie Führung Menschen begegnet: mit Respekt, Vertrauen und echtem Zutrauen. Dazu gehören Orientierung, Entscheidungsspielräume und Zeit für Entwicklung. Deshalb betrachte ich mit Ihnen Menschen, Arbeitsabläufe und Führungsbedingungen gemeinsam.
In der Nachbesprechung greifen wir Beobachtungen aus dem Workshop auf und klären, welche Unterstützung bei der Umsetzung sinnvoll ist. Auf Wunsch begleite ich die Führungskraft anschließend im Coaching oder Sparring.
Mehr über mich und meine ArbeitsweiseTeamentwicklung & Workshops · Häufige Fragen
Ihre Fragen.
Konkret beantwortet.
Warum arbeiten Sie besonders gern in zweitägigen Teamklausuren?
Zwei Tage geben Raum, einander kennenzulernen, Zusammenarbeit gemeinsam zu erleben und Beobachtungen in Ruhe zu besprechen. Ich verbinde erlebnisorientierte Aufgaben, auch mit METALOG-Lernwerkzeugen, mit Gesprächen über Ihre tatsächlichen Anliegen. Dabei geht es um Vertrauen, gegenseitige Unterstützung und Freude am gemeinsamen Gelingen. Wir halten fest, was Sie in den Alltag mitnehmen möchten. Für ein einzelnes Thema oder eine Nachbesprechung kann auch ein kürzeres Format passen.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
In einem unverbindlichen Erstgespräch schildern Sie Ihr Anliegen. Anschließend klären wir Ausgangssituation, Ziele, Beteiligte und Rahmen. Was soll sich im Alltag verändern? Was kann das Team selbst entscheiden? Wo braucht es die Führungskraft? Daraus entwickle ich einen Vorschlag für Ablauf, Umfang und Honorar.
Wie groß darf die Gruppe sein?
Das hängt von Anliegen und Arbeitsweise ab. Ich begleite auch größere Gruppen und arbeite dann beispielsweise mit wechselnden Kleingruppen. Für einen halbtägigen Online-Folgeworkshop eignen sich kleine Gruppen bis etwa neun Personen. Geht es um die vertiefte Bearbeitung von Spannungen, arbeite ich in einem kleineren Rahmen mit maximal zwölf Personen oder gezielt mit den unmittelbar Beteiligten.
Müssen alle ein Persönlichkeitsprofil machen?
Nein. Persönlichkeitsprofile brauchen Grundvertrauen und einen passenden Anlass. Bei neuen Teams wähle ich gern einen gemeinsamen, spielerischen Einstieg. Ob Profile hilfreich sind und wie wir mit persönlichen Ergebnissen umgehen, klären wir vorab. Entscheidend ist, welche Erkenntnisse für Ihre Zusammenarbeit nützlich werden.
Was passiert, wenn im Workshop Spannungen auftauchen?
Spannungen und Störungen bekommen Raum. Ich passe den Ablauf und bei Bedarf auch die Gruppenkonstellation an und achte darauf, dass niemand vorgeführt wird. Bestehen festgefahrene Konflikte oder fehlt grundlegendes Vertrauen, klären wir, ob zunächst eine gesonderte Konfliktklärung der passende Schritt ist.
Welche Rolle hat die Führungskraft?
Führung ist Teil der Zusammenarbeit. Wir schauen deshalb auch auf Erwartungen, Orientierung, Entscheidungsspielräume und Rahmenbedingungen. Nicht jedes Bedürfnis kann das Team erfüllen. In der Nachbesprechung reflektiere ich mit der Führungskraft Beobachtungen und weiteren Entwicklungsbedarf. Ein anschließendes Coaching kann die Umsetzung begleiten.
Woran erkennen wir Fortschritte?
Wir betrachten konkrete Situationen: Fühlen sich Menschen gehört? Trauen sie sich, eigene Ideen und schwierige Themen anzusprechen? Unterstützen sie einander und erleben sie Freude am gemeinsamen Gelingen? Auch Absprachen, Meetings und Mitarbeitergespräche geben Hinweise. Im Folgeworkshop gleichen wir die Einschätzungen mit Erfahrungen aus dem Alltag ab und vereinbaren, was angepasst werden sollte.
Wo finden die Workshops statt und was kosten sie?
Ich arbeite in Hamburg und deutschlandweit; kleinere Folgeformate können auch online stattfinden. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Ein guter erster Schritt
Was möchten Sie mit Ihrem Team verändern?
30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, frage nach und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung.