Ein Gespräch steht an. Und viel auf dem Spiel.
Sie wollen klar ansprechen, was schwierig ist, und dabei in Verbindung bleiben. Gemeinsam bereiten wir Haltung, Botschaft und Gespräch vor.
Business Coaching in Hamburg
Coaching & Sparring für Führungskräfte
Sich selbst verstehen.Klar führen. Ins Handeln kommen.
Zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung, den Bedürfnissen Ihres Teams und den eigenen Ansprüchen braucht es Raum zum Sortieren. Den schaffen wir gemeinsam – und übersetzen Ihre Erkenntnisse in konkrete Schritte.
Unverbindlich kennenlernen30 Minuten · kostenfrei und unverbindlich
Sascha Brink · dvct-zertifizierter Business Coach
Wann wir miteinander arbeiten können
Sie tragen Verantwortung.
Was beschäftigt Sie gerade?
Veränderung fordert Ihr Team. Und Sie selbst.
Sie sollen Orientierung geben, obwohl auch für Sie vieles ungewiss ist. Wir sortieren Erwartungen, Ihre eigene Position und Ihren Handlungsspielraum.
Zwischen oben und unten geht die eigene Klarheit verloren.
Geschäftsführung, Mitarbeitende und Ihre eigenen Ansprüche ziehen in verschiedene Richtungen. Wir klären, wofür Sie stehen und was Sie beeinflussen können.
Die gleichen Themen kommen immer wieder auf den Tisch.
Absprachen versanden, Verantwortung bleibt unklar. Wir schauen zunächst auf Ihren eigenen Beitrag und darauf, wie Sie mit dem Team tragfähige Vereinbarungen entwickeln.
Der passende Rahmen
Drei Formate.
Ihr Anliegen gibt den Takt vor.
Ein einzelnes Gespräch oder eine Begleitung über längere Zeit: Wir wählen den Rahmen passend zu Ihrem Anliegen.
Einzelsession
Ein Anliegen. Ein klarer Fokus.
Ein schwieriges Gespräch, eine Entscheidung oder eine Frage zur eigenen Rolle: Wir vereinbaren ein konkretes Ziel und konzentrieren uns auf das, was Sie jetzt weiterbringt.
Zum Abschluss halten wir Ihre Erkenntnisse und die nächsten Schritte fest.
Prozessbegleitung
Entwicklung, die im Alltag ankommt.
Über mehrere Gespräche verbinden wir Reflexion mit praktischem Ausprobieren. Was hat funktioniert? Wo tauchen alte Muster auf? Was braucht eine Anpassung?
Abstände und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf – ohne festes Sitzungspaket.
On-Demand Sparring
Ein Gegenüber, wenn es darauf ankommt.
Gerade im Change hilft es, Gedanken auszusprechen, Entscheidungen zu prüfen und die eigene Position wiederzufinden. Ich höre zu, frage nach und bringe auch meine Einschätzung ein.
Ohne festen Rhythmus. Termine vereinbaren wir nach Bedarf und Verfügbarkeit.
So arbeite ich
Wissen. Können. Tun.
Eine gute Erkenntnis ist ein Anfang. Entscheidend ist, was Sie daraus im Alltag machen. Deshalb verbinde ich Coaching mit Beratung und praktischem Üben – transparent und in Absprache mit Ihnen.
Was brauche ich zu wissen?
Wir machen Muster und Zusammenhänge sichtbar. Wo Wissen fehlt, bringe ich passende Perspektiven, Modelle und Erfahrungen ein.
Wie kann ich es anwenden?
Wir bereiten ein Gespräch vor, üben eine andere Reaktion oder entwickeln einen konkreten nächsten Schritt, der zu Ihnen passt.
Was tue ich tatsächlich?
Sie probieren es aus. Gemeinsam schauen wir auf die Wirkung und justieren nach. Alte Muster dürfen auftauchen. Entwicklung braucht Zeit.
Ich frage nach. Ich bringe Ideen ein. Ich widerspreche, wenn es hilfreich ist.
Was Sie daraus machen, entscheiden Sie.
Ein anonymisiertes Beispiel aus meiner Arbeit
Vom Besprechen
zum Verbindlichwerden.
Eine Führungskraft wollte ihr Team durch eine schwierige Veränderung begleiten. In Meetings wurden viele Sachthemen behandelt. Was anschließend daraus wurde, blieb häufig unklar.
Der erste Schritt: die eigene Situation sortieren.
Im Coaching gab es zunächst Platz für ihre Unsicherheit und den Druck, unter dem sie selbst stand. Wir betrachteten ihre Wirkung auf das Team und fragten: Was hat Ihnen früher schon geholfen?
Die Lösung entstand mit dem Team.
Die Führungskraft griff ein vertrautes Instrument wieder auf. Diesmal klärte sie zuerst mit den Mitarbeitenden das gemeinsame Ziel: mehr Transparenz, klare Verantwortung und verbindliches Nachhalten. Das Kanban-Board brachte sie als Vorschlag ein. Das Team vereinbarte gemeinsam die Umsetzung.
Dranbleiben wurde Teil der Zusammenarbeit.
Die Moderation wechselte zwischen den Teammitgliedern. Monatliche Coachinggespräche über sechs Monate halfen, die Umsetzung zu reflektieren. Zum Abschluss blickten wir mit dem gesamten Team auf Fortschritte und nächste Schritte.
Selbsterkenntnis vor Teamerkenntnis
Die eigene Gebrauchsanleitung kennen.
Was treibt Sie an? Was brauchen Sie? Wie wirken Sie unter Druck auf andere? Wir verbinden Ihre Antworten mit konkreten Führungssituationen.
Bei Bedarf helfen das Riemann-Thomann-Modell, ID37 oder der LINC Personality Profiler, eigene Muster zu verstehen. Auf Wunsch richten wir mit AHA eine persönliche KI-Unterstützung für die Reflexion zwischen unseren Gesprächen ein.
Als Filialleiter habe ich selbst erlebt, was Führung zwischen den Erwartungen von oben und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden verlangt. Seit 2001 begleite ich Führungskräfte und Teams.
Besonders gern begleite ich nach einem Teamworkshop auch die Führungskraft: Wir greifen auf, was bei der Umsetzung gelingt und wo Unterstützung gebraucht wird.
Was ich von Ihnen brauche: Bereitschaft zur ehrlichen Selbstreflexion und Zeit zum Ausprobieren zwischen unseren Gesprächen.
Erfahrungen meiner Kunden lesenNeue Formate · in Entwicklung
Manchmal kommt beim Gehen etwas in Bewegung.
Eine Runde Klarheit.
Ich entwickle ein Sparring im Gehen in Hamburg, etwa am Mühlenteich, und eine intensivere Auszeit in St. Peter-Ording. Eine konkrete Frage, Zeit zum Nachdenken und Bewegung an der frischen Luft. Beide Formate sind noch in Planung.
Interesse an einem Naturformat mitteilenStimmen aus der Praxis
„Auf manchen Entwicklungswegen ist es besser sich Unterstützung hinzuzuholen und es ist dann noch besser, wenn diese Unterstützung von Sascha Brink kommt.“
Steffen Kraft · Alfa Laval Mid Europe
CFO
Coaching & Sparring · Häufige Fragen
Ihre Fragen.
Konkret beantwortet.
Für wen eignet sich das Coaching?
Für Führungskräfte, besonders im mittleren Management, sowie Personalentwickler und Personalverantwortliche. Wichtig sind die Bereitschaft zur Selbstreflexion und Zeit, Neues im Arbeitsalltag auszuprobieren.
Bei welchen Führungsfragen hilft Coaching?
Zum Beispiel eine neue Führungsrolle, schwierige Mitarbeitergespräche, Veränderungen im Unternehmen oder widersprüchliche Erwartungen von Geschäftsführung und Team. Wir klären Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konkrete nächste Schritte.
Was unterscheidet Coaching und Sparring bei Ihnen?
Im Coaching helfen Fragen, eigene Muster zu erkennen und Lösungen zu entwickeln. Im Sparring bringe ich zusätzlich Führungserfahrung, praktische Ideen und eine klare Meinung ein. Welche Unterstützung gerade passt, entscheiden wir gemeinsam.
Wie finde ich heraus, ob Sascha Brink der passende Coach ist?
Das prüfen wir im unverbindlichen Kennenlernen: Können Sie offen sprechen und passt meine Arbeitsweise zu Ihnen? Als dvct-zertifizierter Business Coach mit eigener Führungserfahrung verbinde ich Reflexion mit praktischen Impulsen und ehrlichem Feedback.
Ist das Erstgespräch kostenlos und unverbindlich?
Ja. In 30 kostenfreien Minuten besprechen wir Ihr Anliegen und prüfen, ob die Zusammenarbeit passt. Im Onlinekalender buchen Sie einen Videotermin. Wenn Sie ein persönliches Kennenlernen wünschen, nehmen Sie direkt Kontakt zu mir auf. Vorgehen, Honorar und Vertraulichkeit vereinbaren wir vor dem Start.
Wie läuft ein Coachinggespräch konkret ab?
Wir arbeiten an einer konkreten Situation aus Ihrem Alltag, klären Ihr Ziel und entwickeln Handlungsmöglichkeiten. Bei Bedarf üben wir beispielsweise ein Gespräch. Zum Abschluss vereinbaren wir nächste Schritte und reflektieren später, was die Umsetzung bewirkt hat.
Wie viele Coachingsitzungen brauche ich und in welchem Abstand?
Eine konkrete Frage kann in einer Einzelsession geklärt werden; für nachhaltige Veränderungen können mehrere Gespräche sinnvoll sein. Dauer und Abstände vereinbaren wir nach Bedarf, ohne verpflichtendes Sitzungspaket.
Was kostet Business Coaching bei Sascha Brink?
Business Coaching beginnt bei 180 € für 60 Minuten inklusive Mehrwertsteuer. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Findet das Coaching in Hamburg oder online statt?
Ich arbeite am liebsten im persönlichen Gespräch in Hamburg. Nach Absprache ist Coaching auch per Video möglich.
Was erfährt mein Arbeitgeber, wenn er das Coaching bezahlt?
Die Gespräche sind vertraulich. Vor Beginn vereinbaren wir, welche Informationen mit Ihrer Zustimmung weitergegeben werden dürfen. Ziele und Fortschritte besprechen Sie selbst mit Ihrem Vorgesetzten.
Muss ich ein Persönlichkeitsprofil machen?
Nein. Ein Persönlichkeitsprofil kann helfen, eigene Motive, Bedürfnisse und Verhaltensmuster besser zu verstehen. Ob es zu Ihrem Anliegen passt, entscheiden wir gemeinsam.
Was passiert zwischen den Coachingterminen?
Sie erproben vereinbarte Schritte im Alltag, etwa eine neue Gesprächsführung oder Meeting-Struktur. Im nächsten Termin reflektieren wir, was funktioniert und was angepasst werden sollte. Dafür braucht es Zeit zwischen den Gesprächen.
Kann ich Sparring auch kurzfristig und ohne festen Rhythmus buchen?
Ja. Termine vereinbaren wir nach Bedarf und Verfügbarkeit – etwa um eine Entscheidung zu prüfen, ein schwieriges Gespräch vorzubereiten oder im Change Orientierung zu gewinnen.
Kann das Coaching eine Teamentwicklung begleiten?
Ja. Nach einem Teamworkshop begleite ich Führungskräfte dabei, Erkenntnisse und Vereinbarungen im Alltag umzusetzen. Vertrauliche Coachinginhalte bleiben im vereinbarten Rahmen.
Woran erkennen wir Fortschritte?
An Veränderungen im Arbeitsalltag: Werden Gespräche klarer, Vereinbarungen verbindlicher oder Entscheidungen leichter? Wir legen gemeinsam fest, woran Sie Fortschritte erkennen, und reflektieren konkrete Erfahrungen.
Ein guter erster Schritt
Was möchten Sie für sich klären?
30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, frage nach und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung.