Personalentwicklung & HR
Sie suchen einen erfahrenen Partner, der bestehende Entwicklungsarbeit ergänzt und Menschen Raum zum Lernen, Ausprobieren und Wachsen gibt.
Für Unternehmen & HR
Entwicklung, die zu Ihren Menschen passt.
Ich arbeite mit HR-Abteilungen, Geschäftsleitungen und Führungsteams, die Menschen in den Mittelpunkt stellen und eine Zusammenarbeit gestalten wollen, die sinnvoll ist und Freude macht.
Eine gemeinsame Haltung
Wirtschaftlich bestehen. Menschlich gestalten.
Besonders gern arbeite ich mit Unternehmen, die Erfolg und Verantwortung für Menschen zusammendenken. In denen Vertrauen, Zutrauen und Respekt im Alltag spürbar werden sollen und Menschen mitgestalten können.
Wirtschaftlicher Erfolg ist notwendig. Gewinn ist für mich aber kein Selbstzweck. Er schafft die Grundlage für sinnvolle Arbeit und einen Beitrag, der Kunden und im weiteren Sinne dem Gemeinwohl dient. Darin liegt für mich der Sinn eines Unternehmens.
Ich unterstütze Sie dabei, diese Haltung in Gesprächen, Entscheidungen und im Miteinander zu leben. Gemeinsame Ziele erreichen und Freude daran haben: Das gehört für mich zusammen.
Geschäftsleitungen
Sie möchten wirtschaftlichen Erfolg mit einer Führung verbinden, die Menschen respektiert, ihnen etwas zutraut und Mitgestaltung ermöglicht.
Führungsteams
Sie wollen Ihre gemeinsame Haltung in den Alltag bringen: Verantwortung teilen, Unterschiede respektieren und einander unterstützen.
Typische Anlässe
Wann ich gerufen werde.
01Neue Führungskräfte sollen in ihre Rolle wachsen, ohne sich dabei zu verlieren.
02Sie möchten eine gemeinsame Führungshaltung entwickeln, die Vertrauen, Zutrauen und Verantwortung verbindet.
03Ein Veränderungsprozess bleibt nicht an der Strategie, sondern zwischen Menschen stecken.
04Konflikte, Rückzug oder Lagerbildung kosten mehr Kraft als die eigentliche Arbeit.
Zusammenarbeit
Ein klarer Prozess ohne starre Schablone.
- 01Erstgespräch
Wir sortieren Situation, Anlass und Erwartungen.
- 02Auftragsklärung
Ziele, Beteiligte und ein sinnvoller Rahmen werden klar.
- 03Begleitung
Wir arbeiten an echten Situationen und machen Dynamiken sichtbar.
- 04Transfer
Vereinbarungen werden konkret und im Alltag überprüfbar.
Woran wir gemeinsam arbeiten
Gute Zusammenarbeit wird im Alltag spürbar.
Menschen, die sich gesehen und respektiert fühlen
Führung, die Zutrauen und Verantwortung ermöglicht
Konflikte, die offen und respektvoll besprochen werden
Gemeinsame Ziele, deren Gelingen Freude macht
Für Auftraggeber
Was wir vor dem Start gemeinsam klären.
Anlass und Ziel: Was soll sich für Ihre Menschen im Alltag verändern? Welche Erwartungen haben HR, Führung und die Teilnehmenden?
Beteiligte und Verantwortung: Wer nimmt teil, wer entscheidet und wie werden Führungskräfte eingebunden? Bei einem Coaching unterscheiden wir Auftraggeber und gecoachte Person.
Rahmen und Honorar: Umfang, Termine, Ort, Vorbereitung und Kosten werden vor Beginn vereinbart. Ich arbeite in Hamburg, deutschlandweit und online.
Vertraulichkeit und Rückmeldung: Wir vereinbaren, welche Informationen persönlich bleiben und worüber eine gemeinsame Rückmeldung sinnvoll ist. Vertrauliche Coachinginhalte gehören nicht automatisch in einen Bericht an den Auftraggeber.
Weiterarbeit: Was möchten die Teilnehmenden erproben? Wo braucht es Unterstützung durch Führung oder Organisation? Wir besprechen, wie Erkenntnisse wieder aufgegriffen werden können.
Unternehmen & HR · Häufige Fragen
Ihre Fragen.
Konkret beantwortet.
Können HR und Personalentwicklung die Zusammenarbeit beauftragen?
Ja. Mit HR, Geschäftsleitung oder der verantwortlichen Führungskraft klären wir Anliegen, Ziele, Beteiligte und Rahmen. Beim Coaching beziehen wir auch die Person ein, die begleitet wird, und vereinbaren Vertraulichkeit und Rückmeldungen vor Beginn.
Was brauchen Sie für einen ersten Vorschlag?
Eine kurze Beschreibung Ihres Anlasses, die beteiligten Menschen und einen möglichen zeitlichen Rahmen. Im kostenfreien Erstgespräch ergänzen wir offene Fragen. Anschließend entwickle ich einen Vorschlag für Vorgehen, Umfang und Honorar. Ein fertiges Konzept müssen Sie nicht mitbringen.
Welche Leistungen lassen sich verbinden?
Zum Beispiel eine Teamklausur mit anschließendem Sparring für die Führungskraft oder Entwicklungsworkshops mit kollegialer Beratung. Auch einzelne Bausteine können Ihre vorhandene Personalentwicklung ergänzen. Wir wählen die Verbindung anhand Ihrer Ziele.
Wie betrachten wir die Wirkung der Begleitung?
Wir vereinbaren, welche Veränderungen Sie im Alltag beobachten möchten: etwa offeneres Feedback, gegenseitige Unterstützung oder den Umgang mit Verantwortung. In der Nachbesprechung oder einer begleitenden Reihe greifen wir konkrete Erfahrungen auf und prüfen, welche nächsten Schritte gebraucht werden.
Stimmen aus der Praxis
„Hervorragende Moderationskompetenz! Absolut umsetzbare, pragmatische und praxisorientierte Arbeitsmethodik. Echt Empfehlenswert!“
Timo Dell · rku.it GmbH
Director Customer Experience
Ein guter erster Schritt
Gute Auftragsklärung beginnt mit einem ehrlichen Gespräch.
30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsdruck. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, frage nach und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung.